張強醫(yī)生集團全資建設并管理運營的（連鎖）思俊外科診所有四家，其中兩家分別位于杭州和成都的Medical Mall。2019年，張強醫(yī)生集團將計劃再投資建設三家思俊外科診所，Medical Mall為首選入駐目標。

（受復星集團邀請所做的演講內(nèi)容摘錄）

Medical Mall是發(fā)達國家近年來發(fā)展迅猛的醫(yī)療地產(chǎn)新業(yè)態(tài)，在我國的香港也有成熟的項目。大陸的Medical Mall才剛剛嶄露頭角，今天我從醫(yī)生集團的角度對中國Medical Mall先作一下畫像描述。

首先，Medical Mall大多位于城市的繁華地段，物業(yè)成本較高，因此比較適合對物業(yè)面積要求不大的中小型醫(yī)療機構的聚集。

醫(yī)療機構聚集在一起，必然有了資源共享的需求。因此，第三方檢驗和影像中心的入駐是非常重要的。盡管共享手術中心目前在落地層面還有些瓶頸待突破，但未來仍有可能成為Medical Mall的標配。

作為Medical Mall的運營方，絕對不是簡單地把各個醫(yī)療機構聚集在一起。這點上應該向創(chuàng)業(yè)園區(qū)學習，提供行政事務（申請、注冊、信息、品牌服務等支持），提供信息溝通和交流的公共空間。

在Medical Mall里面，要利用各家機構的醫(yī)務人員，設立質量和風險控制委員會，并成立輪值的緊急求援團隊。

我看好Medical Mall的潛在價值。

從患者來講，就醫(yī)更加便捷和舒適，預約?？泼t(yī)團隊更方便。從醫(yī)生角度來講，辦醫(yī)成本可以控制，上班交通和環(huán)境更好。從物業(yè)主角度看，由于醫(yī)療機構的穩(wěn)定性較好，受經(jīng)濟波動的影響較小，可以獲得長期穩(wěn)定的租約，并豐富周圍的消費業(yè)態(tài)。而從政府角度來看，既符合了醫(yī)改多元辦醫(yī)和分級診療的政策方向，又非常有利于監(jiān)督管理。

對于Medical Mall，地段非常重要。便捷的交通，無論是對患者或者是醫(yī)生，都是首要的訴求。另外周圍有一家大型醫(yī)院，可以提供重?；颊叩募皶r轉運和搶救。

我們非常在乎“鄰居”的質量。如果MedicalMall中有一家靠坑蒙拐騙的醫(yī)療機構，即便是免租金我們也會拒絕入駐。

一般來講，有品牌的機構往往有一套成熟的醫(yī)療質量和風險控制體系，市場啟動也較快。這會降低Medical Mall的運營壓力，同時增加市場的影響力。

未來，醫(yī)療科技公司、健康管理機構、醫(yī)療傳媒工作室、律師事務所也可以入駐，成為醫(yī)療機構的鄰居，Medical Mall里形成資源共享、相互賦能的生態(tài)。

來源：張強醫(yī)生???作者：Dr.Smile