請(qǐng)注意這是一個(gè)兩天全覆蓋高燃課程

這是一個(gè)高管業(yè)務(wù)+管理培訓(xùn)課程

適用計(jì)劃進(jìn)入這個(gè)賽道或已經(jīng)在這個(gè)賽道的

國央企、民企管理層

本次培訓(xùn)將有資本方從投融資視角全程參與指導(dǎo)

達(dá)風(fēng)投資是國內(nèi)最大并真正投進(jìn)過康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)構(gòu)

康養(yǎng)投資代表案例：成都錦欣康養(yǎng)、蘇州福星醫(yī)養(yǎng)、重慶合展養(yǎng)老、無錫朗高養(yǎng)老、安徽九久夕陽紅、浙江綠康醫(yī)養(yǎng)、廣東頤壽醫(yī)養(yǎng)等。

1.案例為境

本次培訓(xùn)同樣適用于養(yǎng)老地產(chǎn)、CCRC康養(yǎng)社區(qū)、存量改造機(jī)構(gòu)、嵌入式等項(xiàng)目

壽山福海為中國首家五星級(jí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)（2012 年石景山院獲評(píng)，開創(chuàng)行業(yè)五星標(biāo)準(zhǔn)）、全五星連鎖養(yǎng)老品牌（旗下龐各莊院、黃村院首評(píng)即獲五星認(rèn)證），壽山福海不僅是超五星服務(wù)的典范，更是養(yǎng)老行業(yè) “自建自營”模式、“公建民營” 模式落地、“新中式養(yǎng)老” 理念的先驅(qū)者與標(biāo)準(zhǔn)制定者 ——深耕行業(yè)近 20 年，它從單一機(jī)構(gòu)成長為覆蓋 “機(jī)構(gòu)養(yǎng)老 + 社區(qū)驛站 + 居家服務(wù) + 智慧醫(yī)養(yǎng)” 的綜合集團(tuán)，其發(fā)展軌跡本身就是中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的 “活教材”，將其作為核心解剖案例，學(xué)員學(xué)到的絕非單一企業(yè)的成功故事，而是一套經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的行業(yè)最佳實(shí)踐體系與可持續(xù)發(fā)展范式。項(xiàng)目董事長、財(cái)務(wù)、營銷、運(yùn)營負(fù)責(zé)人等一起陪同奇點(diǎn)同學(xué)共同解剖項(xiàng)目定位、裝修、投資測算、營銷運(yùn)營、人力并開放內(nèi)部后臺(tái)運(yùn)營與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（現(xiàn)場實(shí)際看）。項(xiàng)目運(yùn)營與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)場溝通真正做到封閉式的開放。

價(jià)值：?打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，避免憑空想象。

動(dòng)作：?深入閱讀、數(shù)據(jù)分析、小組討論。

2.角色代入 換上老板的鞋子走路：現(xiàn)在，請(qǐng)忘記你的本職身份。你就是這個(gè)公司的CEO，所有壓力和責(zé)任都在你肩上。在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，你需要做出什么決定？

價(jià)值：?提升決策的全局觀和責(zé)任感。

動(dòng)作：?明確決策點(diǎn)，定義決策目標(biāo)。

3.個(gè)人決策預(yù)案 拿出你的解決方案：基于你的分析，形成一份具體的行動(dòng)計(jì)劃。你想怎么做？為什么？用數(shù)據(jù)和事實(shí)支撐你的觀點(diǎn)。

價(jià)值：?培養(yǎng)獨(dú)立思考和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的能力。

動(dòng)作：?撰寫初步方案、列出決策依據(jù)。

4.小組辯論 思想碰撞，互相挑戰(zhàn)：把你的方案帶到小組中，接受來自不同背景、不同視角同學(xué)的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。目的是完善方案，或者發(fā)現(xiàn)更好的方案。

價(jià)值：?突破思維盲區(qū)，在沖突中迭代優(yōu)化。

動(dòng)作：?陳述、辯論、傾聽、反思、修正。

5.實(shí)境對(duì)話 揭開謎底，對(duì)話當(dāng)事人：我們將請(qǐng)來案例中真正的決策者，分享他們當(dāng)時(shí)是怎么想的、怎么做的，結(jié)果如何。你可以直接向他們提問。

價(jià)值：?建立從理論到實(shí)踐的最直接橋梁，獲得最真實(shí)的反饋。

動(dòng)作：?嘉賓分享、問答互動(dòng)。

6.辯論 追問本質(zhì)，提煉規(guī)律：在導(dǎo)師引導(dǎo)下，我們不再局限于案例本身，而是不斷追問，這個(gè)案例的成功或失敗，背后有什么普遍適用的管理哲學(xué)？

價(jià)值：?從“看熱鬧”到“看門道”，掌握可遷移的方法論。

動(dòng)作：?導(dǎo)師提問、深度討論、總結(jié)規(guī)律。

7.框架映射 連接實(shí)踐與經(jīng)典理論：你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你們?cè)谵q論中總結(jié)出的很多規(guī)律，其實(shí)已經(jīng)被管理大師們寫進(jìn)了教科書。我們會(huì)幫你完成這個(gè)連接，讓你的經(jīng)驗(yàn)“上岸”。

價(jià)值：?提升思考的理論高度，讓實(shí)踐成果系統(tǒng)化。

動(dòng)作：?學(xué)習(xí)經(jīng)典模型、將案例實(shí)踐與理論對(duì)照。

8.個(gè)人反思與遷移 照鏡子，想自己：現(xiàn)在，把所有這些收獲帶回到你的現(xiàn)實(shí)工作中。哪些思想和方法可以直接用？你的企業(yè)面臨類似挑戰(zhàn)時(shí)該怎么辦？

價(jià)值：?確保學(xué)習(xí)內(nèi)容能內(nèi)化并應(yīng)用于實(shí)際工作。

動(dòng)作：?個(gè)人反思、撰寫應(yīng)用計(jì)劃。

9.高強(qiáng)度沙盤推演 在風(fēng)浪中檢驗(yàn)?zāi)愕拇L能力：我們將模擬一個(gè)快速變化、信息不全的商業(yè)環(huán)境，要求你連續(xù)做出一系列關(guān)鍵決策，看你的戰(zhàn)略能否經(jīng)受住考驗(yàn)。

價(jià)值：?在模擬戰(zhàn)中鍛煉抗壓能力和動(dòng)態(tài)決策能力。

動(dòng)作：?商業(yè)模擬、連續(xù)決策、即時(shí)反饋。

10.制定行動(dòng)藍(lán)圖 帶著一份作戰(zhàn)地圖離開：

培訓(xùn)的最終產(chǎn)出，不是證書，而是為你企業(yè)量身定制的一份可執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃或行動(dòng)方案。

價(jià)值：?將學(xué)習(xí)成果直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。

動(dòng)作：?制定計(jì)劃、明確里程碑、匯報(bào)展示

模塊一：盈利引擎的頂層設(shè)計(jì)

議題1：新項(xiàng)目投資&規(guī)?；瘡?fù)制

一、

(1)新項(xiàng)目（龐各莊&黃村項(xiàng)目）需求測算，

(2)競爭分析

(3)根據(jù)市場調(diào)研&投資測算制定有競爭力的業(yè)務(wù)組合

(4)規(guī)模化復(fù)制策略與挑戰(zhàn)

二、

(1)不同市場環(huán)境下新項(xiàng)目戰(zhàn)略定位與投資測算

(2)新市場進(jìn)入、標(biāo)準(zhǔn)化與本地化平衡、跨區(qū)域管控、人才體系復(fù)制等

(3)創(chuàng)新服務(wù)體系，抓住長護(hù)險(xiǎn)全國實(shí)施的商業(yè)機(jī)遇

三、建立從戰(zhàn)略定位到固定成本結(jié)構(gòu)再到盈利空間的系統(tǒng)性認(rèn)知

議題2：高杠桿人力資本

一、

(1)打造五星級(jí)運(yùn)營服務(wù)體系

(2)高效人才培養(yǎng)

(3)有效的績效管理和激勵(lì)

二、打造高效能低成本人力資本體系方法論

三、學(xué)習(xí)華為TUP(到期期權(quán)）績效激勵(lì)體系，打造高績效組織

議題3：精益化的后臺(tái)

一、

(1)信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)降本增效，驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)化決策方式轉(zhuǎn)變

(2)職能部門調(diào)整優(yōu)化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，極限壓縮管理費(fèi)用

二、掌握將國家政策紅利（如稅收減免、各類補(bǔ)貼）轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性稅務(wù)籌劃能力

三、新業(yè)務(wù)發(fā)起&原有業(yè)務(wù)流程變革方法論

模塊二：市場引擎的鍛造

核心議題4：營收引擎的多元化策略

一、

(1)根據(jù)市場定位、品牌溢價(jià)與入住速度進(jìn)行動(dòng)態(tài)定價(jià)，實(shí)現(xiàn)收益最大化

(2)如何將長者潛在需求轉(zhuǎn)化為可盈利、可規(guī)模化的高附加值服務(wù)產(chǎn)品

二、根據(jù)不同市場環(huán)境制定價(jià)格策略

三、

(1)貫穿財(cái)務(wù)報(bào)表的定價(jià)策略

(2)沉沒成本視角的價(jià)格調(diào)整策略

核心議題5：低成本高轉(zhuǎn)化營銷引擎

一、

(1)搭建立體化營銷渠道

(2)構(gòu)建口碑—內(nèi)容——營收增長的自我增強(qiáng)的“增長飛輪”，建立零成本的潛在客戶線索池

二、新媒體營銷實(shí)踐與創(chuàng)新

模塊三：戰(zhàn)略執(zhí)行與基業(yè)長青

核心議題6: 資本、治理與領(lǐng)導(dǎo)力多元化資本策略

一、

支撐企業(yè)不同發(fā)展階段的多元化資本策略，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

二、

(1)支撐企業(yè)高效決策&激活組織能力的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略

(2)創(chuàng)二代交接班

核心議題7：沙盤模擬

1號(hào)位戰(zhàn)略決策復(fù)盤

聯(lián)系報(bào)名