奇點智庫在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)“實境案例”課程，我們不滿足于講述遙遠的成功故事，而是將您直接置于企業(yè)“1號位”的決策熔爐中?。通過對真實經(jīng)營、財務全景數(shù)據(jù)的沉浸式診斷與高強度沙盤推演，我們助您在混亂和不確定性中重塑系統(tǒng)性思維，將零散的知識內(nèi)化為“做得有效”的組織能力與肌肉記憶?。

奇點智庫與卓越的標桿企業(yè)達成長期，排他性戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)擁有知識產(chǎn)權，符合哈佛商學院案例學習流程的商業(yè)案例。目前，我們正與長三角、珠三角和成渝經(jīng)濟圈標桿企業(yè)合作，深度開發(fā)覆蓋醫(yī)養(yǎng)結合、認知癥照護、存量資產(chǎn)改造、資產(chǎn)證券化及AI驅動管理創(chuàng)新等重大主題的實境案例課程。作為奇點智庫X-lab計劃的重要支撐，本課程的終極目標，是助您穿越理論與實踐的鴻溝，實現(xiàn)從“知道”到“做到”的真正躍遷。

2. 解決方案：實境案例學習

哈佛案例教學“復盤式分析”和與中歐“結構化觀察”“實景教學法”結合，躍遷至“前瞻性、模糊性、高風險”的戰(zhàn)略模擬。實景案例學習目標是重塑企業(yè)家處理決策問題本身的認知模式。我們的課程通過在一個高度復雜的“活案例”中，強制性地、重復性地應用多種分析框架，從而系統(tǒng)性地訓練高管的這種高階認知能力；在混亂和不確定性中識別模式、整合多元視角并形成系統(tǒng)性判斷的能力。這正是超越信息孤島，企業(yè)決策者最持久的競爭力，使他們能迅速識別新問題的底層結構模式。

3.奇點智庫情景案例學習流程

1. 企業(yè)1號位整合視角:?從經(jīng)營活動—運營數(shù)據(jù)—財務數(shù)據(jù)全景洞察企業(yè)戰(zhàn)略決策，營銷，運營和人力資源體系開發(fā)。深入復盤全國第一家五星級養(yǎng)老機構規(guī)?；瘡椭频膽?zhàn)略歷程。
2. 真實場景下:?沙盤推演最大限度還原關鍵決策的第一性原理。
3. 經(jīng)驗升華：從運營經(jīng)驗，戰(zhàn)略決策，到產(chǎn)業(yè)規(guī)律升華為可遷移可復制的管理思想。
4. 從項目經(jīng)驗認知升級到解決方案:?供應鏈能力開放，骨干團隊頂崗實訓，關鍵業(yè)務長期陪跑。

不是關于“別人如何成功”的故事，而是“自己如何在真實、復雜的環(huán)境中達成目標”的肌肉記憶。

5.奇點同學會黃埔一期特權

6. 師資介紹

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兩天實景案例課后緊接著10月31日

北京養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)金融街論壇