人走茶涼。

2017年，大概有半年時(shí)間，作為春雨醫(yī)生（以下簡稱“春雨”）CEO，張琨連續(xù)見了四五十家投資機(jī)構(gòu)。他很快發(fā)現(xiàn)，這些人對(duì)投資春雨醫(yī)生沒什么興趣，見面純粹是因?yàn)楹闷?，“張銳死后，這家公司到底怎么樣了？”

是啊，好奇，人之常情，張琨想。

作為最早探路線上問診的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，春雨曾是明星創(chuàng)業(yè)公司，一路高光，一路繁花。在公司創(chuàng)立的前5年里，至少完成了4輪融資，總額超過數(shù)十億人民幣，投資機(jī)構(gòu)包括藍(lán)馳創(chuàng)投、貝塔斯曼、淡馬錫等。

但2016年10月5日，一切都變了。當(dāng)晚8點(diǎn)，春雨創(chuàng)始人張銳因突發(fā)性心肌梗塞去世。

一家創(chuàng)業(yè)公司失去了創(chuàng)始人會(huì)怎么樣？

2011年，時(shí)任網(wǎng)易副總編的張銳，拉上原網(wǎng)易有道詞典首席工程師曾柏毅和原香港伽馬集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理李光輝，共同創(chuàng)立了春雨。他們一個(gè)有感染力，一個(gè)有極客范兒，一個(gè)有很強(qiáng)的商業(yè)拓展能力，被認(rèn)為是“鐵三角”。如今，“鐵三角”失去了一角，就從平面變成了直線。

2013年，春雨醫(yī)生注冊(cè)用戶達(dá)到3000萬。為紀(jì)念這一發(fā)展節(jié)點(diǎn)，公司為三名聯(lián)合創(chuàng)始人張銳、曾柏毅、李光輝，以及張銳的寵物狗皮皮根據(jù)合影定制了小型雕塑。攝影：李秀芝

春雨的命運(yùn)會(huì)是直線的down嗎？創(chuàng)業(yè)圈里不是沒有先例。

就在張銳去世的前兩年，小馬奔騰的創(chuàng)始人李明同樣死于心梗。在他死后，公司與投資人爆發(fā)債務(wù)糾紛，創(chuàng)始人內(nèi)部又分崩離析。

都說李明是死于心理壓力。在他身前，小馬奔騰的上市對(duì)賭已經(jīng)失敗。那春雨呢？雖然2016年年中，張銳曾對(duì)外透露，公司已完成12億元Pre-IPO融資，計(jì)劃將線上問診業(yè)務(wù)分拆上市。但很多人都覺得，這只是表明風(fēng)光。更早的一年前，一篇批駁移動(dòng)醫(yī)療模式的文章在網(wǎng)上廣泛流傳，槍頭直指春雨，甚至文章題目就叫作《論春雨醫(yī)生的倒掉》。

都說張銳也死于心理壓力。這個(gè)44歲的男人，志在用互聯(lián)網(wǎng)解決中國醫(yī)療難問題，卻“還未如愿見著不朽，就把自己先搞丟”了。在張銳的葬禮上，循環(huán)播放著《山丘》。李宗盛用沙啞低沉的嗓音，一遍遍唱。

還有那句——越過山丘，卻發(fā)現(xiàn)無人等候。

2018年12月，當(dāng)春雨醫(yī)生終于和華潤簽訂了投資協(xié)議，但錢還沒到位的情況下，作為張銳的繼任者，張琨正式從春雨醫(yī)生離職。

“我需要一場(chǎng)酣暢淋漓的悲傷”

有時(shí)候，一念就是一世。

2016年國慶前，曾柏毅曾和張銳約著，假期要見個(gè)面，討論公司接下來的發(fā)展。但他轉(zhuǎn)念一想，大家也許都在過節(jié)的興頭上，還是等到6、7號(hào)再說吧。沒想到，這一猶豫，就是永別。

10月5日晚上，曾柏毅接到李光輝的電話：“你得去306醫(yī)院看一下張銳?！?/p>

當(dāng)時(shí)，曾柏毅的內(nèi)心是毫無警覺的，他以為張銳只不過摔了一下。但等他趕到醫(yī)院時(shí)，醫(yī)護(hù)人員正在為張銳做體外除顫?！叭丝赡芤呀?jīng)走了”。

曾柏毅懵了。

那一天，李光輝正在內(nèi)蒙陪兒子參加足球比賽。得到張銳走了的消息，李光輝

連夜回京。從內(nèi)蒙到北京，約七百多公里，他恍惚得不敢自己開車，只好找了朋友開車送他回來。

“那會(huì)兒真是很突然，很難受，還有無數(shù)的人跟你確認(rèn)是不是真的。”曾柏毅說。

10月8日上午9點(diǎn)，在公司大會(huì)議室旁邊的過道里，李光輝組織了一次內(nèi)部追悼會(huì)。靈堂中擺了很多鮮花。張銳的遺像旁沒有傳統(tǒng)香火，而是點(diǎn)了他生前最愛的雪茄。張銳的父母也來了。

集體默哀之后，李光輝向員工確認(rèn)了張銳去世的消息，并安撫他們“要鎮(zhèn)定”，張銳身后的工作事務(wù)他來代管，業(yè)務(wù)還在正常進(jìn)行。期間，李光輝數(shù)次給張銳的遺像敬煙，幾度哽咽。

很多人哭了，春雨醫(yī)生科普內(nèi)容負(fù)責(zé)人顧曉波也是。

“很難想象，一個(gè)大老爺們兒、一個(gè)摳腳大漢，哭成那樣。”顧曉波說，這是他人生中哭的最慘的一次，前一年外公去世時(shí)，他都沒哭?！皬奈覀€(gè)人來講，我不需要安撫，我需要一場(chǎng)酣暢淋漓的悲傷?！?/p>

就在內(nèi)部追悼會(huì)前一天，也就是張銳去世的第三天，北京女人街的一家咖啡館，藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人朱天宇約他的中學(xué)同學(xué)張琨見了一面。

彼時(shí)，張琨是華潤醫(yī)療集團(tuán)信息管理部總經(jīng)理。

張琨有一張適用于移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的完美簡歷，他出生于醫(yī)學(xué)世家，畢業(yè)于北大醫(yī)學(xué)部臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)和英國華威大學(xué)（University of Warwick）醫(yī)學(xué)信息學(xué)專業(yè)，參與創(chuàng)辦過在線醫(yī)療信息及服務(wù)平臺(tái)“中華醫(yī)療網(wǎng)”，華潤醫(yī)療之前，張琨曾先后供職于北京同仁醫(yī)院、外企IBM和埃森哲。

張琨。攝影：史小兵

朱天宇告訴張琨，春雨醫(yī)生的CEO張銳去世了，這是他在藍(lán)馳投資的項(xiàng)目，并邀請(qǐng)張琨考慮出任春雨新CEO的機(jī)會(huì)。

張琨感到錯(cuò)愕，又有點(diǎn)心動(dòng)。那是他在華潤的第6年，早已見慣傳統(tǒng)國企的體制束縛和思想局限，而互聯(lián)網(wǎng)的想象空間是巨大的。但他沒有馬上答應(yīng)，提出先做一些調(diào)研。

剛好，那段時(shí)間，張琨正在攻讀清華和約翰霍普金斯聯(lián)合的醫(yī)院管理博士學(xué)位，他的研究課題“企業(yè)戰(zhàn)略”，可落實(shí)調(diào)研之名。

不久后，在朱天宇的介紹下，張琨認(rèn)識(shí)了曾柏毅和李光輝。節(jié)后數(shù)天，三人在春雨辦公室第一次見面。當(dāng)年12月，春雨方面也開始邀請(qǐng)張琨考慮出任春雨CEO。

2017年4月17日，春雨醫(yī)生宣布張琨出任公司CEO。在當(dāng)日發(fā)送的內(nèi)部郵件中，張琨表示，“我將與春雨的兄弟姐妹們一起，扛起張銳的大旗，在移動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的道路上砥礪前行”，“心懷敬畏，使命必達(dá)！”

“溫柔，太溫柔了”

張琨記得，為了說服他加入春雨，好幾個(gè)股東跑到他公司，甚至他家里去做工作?！拔夷芨惺艿剑蠹液芷诖蠧EO帶領(lǐng)他們走下去。”

當(dāng)張琨正式入職后，一位春雨醫(yī)生副總裁對(duì)他說：“你在公司里，說什么不重要。只要你坐在那里，大家看著你辦公室里的燈亮著，就很踏實(shí)了?！?/p>

張琨沒有用張銳的辦公室，而是把它空了出來。兩個(gè)房間的主人，是很不一樣的。

中國人民大學(xué)新聞學(xué)碩士張銳，給顧曉波的感覺不是老板，而是兄弟+領(lǐng)袖。“他會(huì)與你說很多話，無論工作的還是個(gè)人的。他也能給你一種愿意為他去赴湯蹈火的感覺?！?/p>

“溫柔，太溫柔了”。雖然沒有和張銳見過面，但張琨還是能感受到這位前任的管理風(fēng)格。他為春雨的工作氛圍感到過震驚，員工十點(diǎn)多才上班，穿著拖鞋、短褲，很多人六七點(diǎn)鐘也就走了。

而咨詢背景出身的張琨，強(qiáng)調(diào)效率和KPI。曾有兩個(gè)春雨的老人，以往也給公司做了很大貢獻(xiàn)，但就因?yàn)闆]有完成當(dāng)期KPI，被他拖了小一年，才升了副總裁。

“事事有跟蹤，事事要反饋，給你什么事情，你不要以為我?guī)滋鞗]盯著，這事就糊弄過去了?！痹趶堢磥?，在原來的春雨，這些都做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

另外，張銳身前，春雨的所有團(tuán)隊(duì)都得扛業(yè)績，比如像顧曉波這樣做內(nèi)容的人，也要講“我拿回來多少合同，銷售額是多少”。張琨覺得錯(cuò)了，一個(gè)企業(yè)的前、中、后臺(tái)一定要分清楚?！斑@幫人，一個(gè)個(gè)都是文藝青年，你讓他去跟人家談錢，他做不了，很痛苦，精力也分散了?！?/p>

張琨給顧曉波他們的任務(wù)只有一個(gè)——以科學(xué)的態(tài)度擴(kuò)大春雨醫(yī)生的影響力。后來這個(gè)團(tuán)隊(duì)寫出了不少關(guān)于鴻茅藥酒的爆款。

要改變的還有很多，張琨有些迫不及待了。入職不久，他就提出春雨要從“顛覆醫(yī)療”轉(zhuǎn)向“擁抱醫(yī)療”。前者是張銳身前定的口號(hào)。

第二個(gè)月，張琨主持召開了“Town Hall Meeting”（源自外企的全員大會(huì)），在會(huì)上宣布了春雨具體的轉(zhuǎn)型方向，即3EP戰(zhàn)略：Engage Patients（服務(wù)患者）、Enable Providers（賦能醫(yī)院）、Empower Partners（助力伙伴）。其中，服務(wù)患者和助力伙伴是張銳時(shí)代春雨既有的發(fā)展戰(zhàn)略。

“張銳沒有醫(yī)療背景。張銳在時(shí)，我信張銳。張琨來了，他指的方向我更能理解一些?！鳖檿圆ê髞韺?duì)《中國企業(yè)家》表示。

在“賦能醫(yī)院”計(jì)劃中，河北燕達(dá)醫(yī)院是最先落地點(diǎn)。張琨還在埃森哲時(shí)，就參與過這家醫(yī)院的信息化平臺(tái)升級(jí)，并與該醫(yī)院執(zhí)行院長吳亦鳴略有交情。

2017年9月，歷經(jīng)雙方4個(gè)多月的溝通和打磨后，“燕達(dá)醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)診療平臺(tái)”正式上線。春雨和燕達(dá)還成立了合資公司雨燕科技，分別占股60%和40%，利潤和效益按此比例分成。

吳亦鳴向《中國企業(yè)家》透露，通過該互聯(lián)網(wǎng)診療平臺(tái)，燕達(dá)醫(yī)院的醫(yī)生可在線開展對(duì)患者的遠(yuǎn)程診療。目前，該院約200名醫(yī)生均上線了服務(wù)?！靶Ч€是比較好的?！?/p>

非核心業(yè)務(wù)都被堅(jiān)決砍掉了，有些是讓小團(tuán)隊(duì)脫離春雨體系，去自我造血，例如奇點(diǎn)網(wǎng)等，還有些是被叫停的，例如春雨診所。

2015年初夏，在北四環(huán)的一家大型商務(wù)酒店里，春雨開了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)。張銳穿了一件藍(lán)色的帽衫，拿著話筒，聲音洪亮地向臺(tái)下數(shù)百名媒體和合作伙伴宣布：“到2015年底，春雨將在全國50個(gè)大中型城市開設(shè)300家診所，并讓1億中國人擁有私人醫(yī)生，讓50萬中國醫(yī)生成為私人醫(yī)生?！?/p>

2015年，在春雨一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上的張銳。來源：被訪者供圖

好景不長，2016年下半年，線下經(jīng)驗(yàn)不足的春雨，開始收縮合作診所業(yè)務(wù)。張琨來了之后，更是立刻停掉了所有診所?！斑@是春雨犯的最大錯(cuò)誤，燒了太多錢?！?/p>

持續(xù)的調(diào)整之后，春雨的辦公室面積縮小了四分之一，員工人數(shù)從高峰期的近400人，減少到200人左右。

張琨認(rèn)為，他本人對(duì)春雨的最大的貢獻(xiàn)，是找到春雨的業(yè)務(wù)模式，并把成規(guī)模的業(yè)務(wù)收入做起來。據(jù)他透露，春雨的營業(yè)收入在2017年為5000萬元，2018年則達(dá)到1.1億元。2018年末，春雨終于實(shí)現(xiàn)了單月盈虧平衡，這在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)里并不多見。

“還應(yīng)該有溫情和俠義”

有段時(shí)間，張琨天天看財(cái)務(wù)報(bào)表，看賬上還剩多少錢。最艱難時(shí)，公司賬上只剩一個(gè)月的員工工資，連房租都得賒。為了幫公司渡過難關(guān)，他還跟朋友借了錢。

所以融資就成了當(dāng)務(wù)之急。但是難啊，老股東一個(gè)也不肯再拿錢出來，外部融資又總吃閉門羹?！澳阋膊荒芄秩思?，投資人是不會(huì)為情懷買單的?！睆堢f。

一次，張琨去拜訪某大型央企背景的基金，沒等他做業(yè)務(wù)介紹，就遭到對(duì)一頓批駁。原來張銳身前，融資時(shí)也找過他們，結(jié)果把人得罪了?！罢椅疫@來報(bào)仇了?！睆堢扌Σ坏?。

還有的投資機(jī)構(gòu)，要求張琨一個(gè)個(gè)見投委會(huì)成員，還讓他自己去搞定LP（出資人）。等好不容易簽了協(xié)議，第二天就要打錢了，機(jī)構(gòu)又提出，要在協(xié)議里加一條，必須以某某基金進(jìn)來為前提。結(jié)果又黃了。

直到張琨離職，真正給春雨打錢的投資人，只有夢(mèng)百合，這是一家位于江蘇的床墊生產(chǎn)企業(yè)，已在上交所主板上市。

這次，是夢(mèng)百合的董事長倪張根主動(dòng)找的春雨。

2015年4月，夢(mèng)百合推出了一款智能床墊，由于市場(chǎng)認(rèn)知還不成熟，進(jìn)展緩慢。倪張根研究認(rèn)為，如果能和春雨這樣的醫(yī)療流量平臺(tái)打通，或者可以破局。

2016年末，倪張根北上拜訪春雨。隨著跟李光輝等人的交流深入，倪張根逐漸萌生出投資春雨的想法。他是草根創(chuàng)業(yè)者，也是湖畔大學(xué)的三期學(xué)員，自覺對(duì)春雨的經(jīng)歷感同身受，也非常欣賞校長馬云的俠義精神?！爱?dāng)看到有投資春雨的機(jī)會(huì)，我很開心。在別人都不看好春雨時(shí)，我去幫它一把，還是有一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)摹！?/p>

可能張琨也沒想到，還是有投資人愿意為情懷買單。采訪中，倪張根表示，愿意繼續(xù)當(dāng)春雨的“白衣騎士”，“不能所有的事情都認(rèn)錢，還應(yīng)該有溫情和俠義。如果春雨還需要我出手，哪怕有違商業(yè)規(guī)律，我會(huì)，且不會(huì)后悔”。

2017年5月，李光輝帶著剛?cè)肼毑痪玫膹堢?，和倪張根吃了一頓40分鐘的午飯，敲定了投資事宜。四個(gè)多月后，夢(mèng)百合投資春雨的約6000萬元到賬。

“張琨的出現(xiàn)不是我投資春雨的核心原因,但他的學(xué)術(shù)背景、談吐和大局觀是加分項(xiàng)。”倪張根表示。

2017年5月，浙江烏鎮(zhèn)，夢(mèng)百合贊助的世界圍棋公開賽期間，李光輝（右）、張琨（左）和倪張根（中）吃了一頓40分鐘的午飯，敲定了投資事宜。來源：被訪者供圖

這6000萬元中，包括向張銳夫人和父親各按9.5折買下價(jià)值500萬元的老股。

張銳身后，其夫人王羽瀟和父親張家林繼承了他的股份。2017年4月10日，王羽瀟加入春雨董事會(huì)。

張銳和王羽瀟，曾是創(chuàng)業(yè)圈里的神仙眷侶。在那篇名叫《一個(gè)人和他的愛》的悼文中，王羽瀟曾記錄他們互相扶持的歲月點(diǎn)滴，引無數(shù)人淚目。

“我記得你決意以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)力量改變中國醫(yī)療難問題時(shí)，問我：‘小寶，我去創(chuàng)業(yè)可以嗎？’我說：‘你不創(chuàng)業(yè)，老了會(huì)后悔，我不想你后悔。’你使勁點(diǎn)點(diǎn)頭。沉默一下又問：‘那我們把家里全部存款拿出來創(chuàng)業(yè)，老公要是賠了怎么辦??？’‘賠了我就當(dāng)我們買了一輛大奔，一出門撞墻上報(bào)廢了！’你于是心安?！?/p>

在768產(chǎn)業(yè)園內(nèi)春雨醫(yī)生總部附近，王羽瀟曾開過一間咖啡館。她寫道：“我們又一起創(chuàng)立了小小的千尋，你說：‘小寶，我想圓你開一個(gè)咖啡館的夢(mèng)想?！?/p>

張銳去世前，王羽瀟還是春雨旗下的兩家基金管理公司春風(fēng)萬華和春風(fēng)十里的股東。

然而，除了這些難以變現(xiàn)的資產(chǎn)，張銳沒有給王羽瀟留下房產(chǎn)、保險(xiǎn)、理財(cái)產(chǎn)品，甚至一個(gè)孩子。當(dāng)成為張銳的繼承人之后，王羽瀟終究沒有介入到春雨醫(yī)生的經(jīng)營中，她也退出了千尋咖啡館。有段時(shí)間，她曾創(chuàng)辦立遺囑項(xiàng)目Will，但也沒怎么運(yùn)營。

這個(gè)曾給星云大師做過書稿編輯的女孩，漸漸遠(yuǎn)離了人們視線?！吨袊髽I(yè)家》記者近期曾聯(lián)系過王羽瀟，她謝絕了采訪，表示自己在山東老家，父母身體不好。

“他（張銳）的夫人和父母，我很尊重。但從公司發(fā)展的角度來說，一定是能者上?！蹦邚埜f。

春雨位于768產(chǎn)業(yè)園的公司總部門口。攝影：李秀芝

就在夢(mèng)百合投資到賬的那個(gè)月，春雨又啟動(dòng)了新一輪融資。因?yàn)閿?shù)千萬元，只能解燃眉之急，卻不能保證今后的發(fā)展。

張琨想到了老東家華潤，他開始和華潤不同體系的高層接洽投資事宜。據(jù)張琨透露，在幫助華潤旗下醫(yī)院擁抱互聯(lián)網(wǎng)方面，華潤高層認(rèn)可春雨醫(yī)生的價(jià)值。另外，他們還談到，要把春雨定位成華潤混改的第一個(gè)案例。

為此，華潤在春雨做了盡職調(diào)查，也開了專題討論會(huì)。雙方在溝通中，針對(duì)公司日后上市的路徑選擇，華潤的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還專門分享了建議。

按照計(jì)劃，華潤入主后，春雨的收入結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生改變。目前，春雨醫(yī)生的收入主要來自三大塊：輕問診、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、數(shù)字營銷。改造后，新業(yè)務(wù)模塊分別為：春雨健康、春雨醫(yī)療、春雨?duì)I銷、春雨醫(yī)藥。

雙方還計(jì)劃將健一網(wǎng)打包進(jìn)春雨，前者為華潤集團(tuán)旗下唯一的醫(yī)藥零售電子商務(wù)平臺(tái)，如此春雨便有了電商業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

2018年9月底，在張琨認(rèn)為“華潤進(jìn)來基本沒什么意外”時(shí)，他向曾柏毅和李光輝提出了離職。

“來春雨時(shí)，我說過，要使命必達(dá)。我給自己的使命，就是把這家企業(yè)救活，并護(hù)送到安全的地方?，F(xiàn)在，我覺得我做到了，我想去追求其他的理想?！痹诖河甑霓k公室，他對(duì)曾和李說。

“繼續(xù)一起將春雨帶上市，把它做成一家偉大的企業(yè)不是更好嗎？”二人嘗試挽留張琨，沒有成功?！斑@條路太長了，我熬不起?！睆堢寡?。曾李二人表示理解，但他們要求他在華潤這筆投資完成后再走。

同年10月，華潤和春雨正式簽署投資協(xié)議。12月，張琨離職。張琨隨后加入了醫(yī)美機(jī)構(gòu)連鎖集團(tuán)伊美爾，任總裁一職。

“已經(jīng)沒多少人記得張銳了”

伊美爾曾是春雨融資計(jì)劃中的plan B。張琨和伊美爾董事長汪永安都住在北京順義的別墅區(qū)。兩人常聚在一起，探討兩家公司合作可能性，以及未來醫(yī)療服務(wù)的形態(tài)。漸漸地，汪永安就產(chǎn)生了挖張琨的想法。

“我原來為了喝一杯牛奶，想把整只奶牛買下來，后來發(fā)現(xiàn)這只奶牛還不如眼前這個(gè)幫我擠奶的人。”汪永安對(duì)《中國企業(yè)家》說。讓他放棄“奶?！钡脑?，除了算不過來賬之外，還有春雨的股權(quán)狀況，“太復(fù)雜了，光投資人就有二十多個(gè)”。

不好的消息是，plan A也可能存在變數(shù)。

直至目前，華潤的錢還沒有到位。

知情人士告訴《中國企業(yè)家》，這筆投資在國資委備案時(shí)遇到了阻力。

甚至春雨的一名投資人告訴記者，華潤放棄這筆投資。在他看來，與2017年比，2018年下半年以來的資本市場(chǎng)中，估值下降現(xiàn)象更嚴(yán)重，可能華潤覺得投資春雨的估值偏高了。國企“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的思維慣性和復(fù)雜的層級(jí)體系，對(duì)這件事情也有影響。

“華潤內(nèi)部折騰了很久，決定投卻又遲疑，很大程度耽誤了春雨的戰(zhàn)略實(shí)施。至少相比平安好醫(yī)生、微醫(yī)、丁香園、好大夫在線這幾家同行，春雨給人相對(duì)退步的感覺。”上述投資人說。

2017年3月和2018年4月，好大夫在線和丁香園分別宣布完成2億美元和1億美元以上D輪融資，估值均達(dá)到10億美元以上。2018年5月，平安好醫(yī)生在香港上市，截止到2019年3月13日收盤，市值504億港元；2018年5月，微醫(yī)也宣布完成5億美元Pre-IPO融資，估值55億元。

“如果說兩位聯(lián)合創(chuàng)始人對(duì)張琨有意見，可能跟華潤的投資遲遲不到位有關(guān)系?！鄙鲜鐾顿Y人還提到。

后來者張琨，雖然替代張銳，補(bǔ)上了三角中的一角，但新的三人組合終究不是鐵三角了。

在和春雨合作中，吳亦鳴能感覺到，三人對(duì)春雨期許的發(fā)展方向，在主線上吻合，卻不完全一致。例如“燕達(dá)醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)診療平臺(tái)”，除了擁有春雨醫(yī)生的核心功能輕問診，還計(jì)劃打通互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)保、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥等。在開發(fā)具體功能時(shí)，春雨的技術(shù)支持力度偏慢。他曾經(jīng)跟張琨吐槽過，張琨也表示希望加快速度，但技術(shù)掌握在曾柏毅那邊。

張琨沒有否認(rèn)分歧傳聞：“戰(zhàn)略層面大家肯定是一致的，執(zhí)行層面會(huì)有差異，包括類似每家醫(yī)院安排幾名運(yùn)維人員這種?！?/p>

現(xiàn)在，張琨走了，春雨又進(jìn)入了一個(gè)新的循環(huán)期。往好的方面看，移動(dòng)醫(yī)療正處在風(fēng)口之上，丁香園爆紅、微醫(yī)躋身獨(dú)角獸、平安好醫(yī)生更上市了。但作為企業(yè)個(gè)體，春雨還有很多問題需要破解。

例如作為春雨最大的收入來源，輕問診業(yè)務(wù)過去每年保持三倍的增長速度，轉(zhuǎn)化率達(dá)到80%，在張琨看來，很難再突破了?！耙呀?jīng)做到頭了，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利都正在消失?！?/p>

而張琨任上對(duì)接的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院項(xiàng)目，也可能受其離職的影響。

吳亦鳴告訴《中國企業(yè)家》，燕達(dá)和春雨簽了協(xié)議，合作還會(huì)繼續(xù)，但力度可能會(huì)受到影響。至于那些只是達(dá)成合作意向的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，春雨醫(yī)生還能不能搞定它們，“就看公司高層對(duì)張琨理念的吸收和消化程度了”。

不久前，春雨醫(yī)生總部重新做了裝修，張銳的辦公室終于不再保留了。但還有一面紀(jì)念墻，掛著一些他生前的照片。

顧曉波的工位上也有一張張銳的照片，是當(dāng)時(shí)公司清理張銳遺物時(shí)，他特意要來的。顧曉波說，2018年的張銳祭日，還有老員工去他的老家合肥掃墓。

“但是，你知道，這兩年春雨的員工進(jìn)進(jìn)出出，已經(jīng)沒多少人記得，甚至認(rèn)識(shí)張銳了?！?/p>

來源：中國企業(yè)家雜志（ID:iceo-com-cn）