醫(yī)工融合，破局重生——哪些一線痛點(diǎn)亟待解決，聽(tīng)業(yè)內(nèi)大咖這樣說(shuō)

醫(yī)工轉(zhuǎn)化領(lǐng)域，有這樣一組有趣的數(shù)據(jù)對(duì)比或許值得大家關(guān)注。當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)清華、浙大、北大、復(fù)旦、交大等頂尖國(guó)內(nèi)科研高?；钴S專利近２０萬(wàn)件，美國(guó)麻省理工學(xué)院擁有有效專利只有３０００件，然而每年中國(guó)高校科研專利轉(zhuǎn)化率約３.８％，美國(guó)則高達(dá)５０％，是中國(guó)高校轉(zhuǎn)化效率的１３倍。

這組數(shù)字的比較直觀地描摹出在萬(wàn)眾呼喚產(chǎn)業(yè)源頭創(chuàng)新的當(dāng)下，本土醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新困境——一方面是最能本土原始創(chuàng)新力的高校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)海量的“沉睡專利”等待微乎其微的成功轉(zhuǎn)化可能，另一方面產(chǎn)業(yè)界、投資界對(duì)真正具有潛力早期創(chuàng)新技術(shù)求賢若渴，但如大浪淘沙般舉步維艱。真正桎梏醫(yī)工成果轉(zhuǎn)化的痛點(diǎn)究竟在哪里？站在實(shí)踐的角度，有哪些方式能夠解決目前的挑戰(zhàn)？如何更好地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)端與研發(fā)端的交流與合作？在宏觀經(jīng)濟(jì)下行，資本市場(chǎng)進(jìn)入寒冬的環(huán)境下未來(lái)又有哪些投資趨勢(shì)需要把握？對(duì)于醫(yī)工融合生態(tài)圈的每一方又將產(chǎn)生怎樣新的敘事？

３月2日，以“高效推動(dòng)醫(yī)工成果轉(zhuǎn)化，賦能本土醫(yī)療創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為題，生命科學(xué)創(chuàng)新生態(tài)聯(lián)盟（IDEA）與創(chuàng)健研究行業(yè)智庫(kù)平臺(tái)發(fā)起，聯(lián)合上海市高?？萍及l(fā)展中心、上海市藥物研發(fā)協(xié)同創(chuàng)新中心、上海復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院、上海健賢研究院和創(chuàng)奇健康發(fā)展研究院共同主辦，奇言·虹橋工坊２０２４首期線下沙龍?jiān)诤鐦蚺e辦，本次沙龍活動(dòng)邀請(qǐng)包括上海虹橋管委會(huì)公共服務(wù)處處長(zhǎng)劉飛、復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院副院長(zhǎng)朱同玉、復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院教授、上海市藥物研發(fā)協(xié)同創(chuàng)新中心主任邵黎明、上海市高?？萍及l(fā)展中心主任陸震、第九人民醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化辦公室學(xué)科規(guī)劃處長(zhǎng)許鋒、浙江玉環(huán)市人民醫(yī)院健共體集團(tuán)院長(zhǎng)董寅、飛鏢（ATLATL）創(chuàng)新中心　創(chuàng)始人兼CEO朱鵬程、丹納赫中國(guó)管委會(huì)成員、副總裁韋春燕、菲鵬集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官兼投資官朱杰倫等來(lái)自高校、醫(yī)院、產(chǎn)業(yè)、投資、政策研究領(lǐng)域的專家、業(yè)內(nèi)行業(yè)意見(jiàn)領(lǐng)袖共同參與，基于醫(yī)療領(lǐng)域格局現(xiàn)狀，醫(yī)工轉(zhuǎn)化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享。對(duì)于“醫(yī)工轉(zhuǎn)化＂讓我們來(lái)聽(tīng)這些業(yè)界大咖內(nèi)心到底是怎么想的？

趙永清??奇璞領(lǐng)袖工坊創(chuàng)始人、創(chuàng)奇健康發(fā)展研究院聯(lián)合發(fā)起人

醫(yī)工轉(zhuǎn)化蘊(yùn)含著巨大的機(jī)會(huì)以及未來(lái)可發(fā)展的空間，尤其是在國(guó)家加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下，“醫(yī)工融合“已經(jīng)成為醫(yī)療行業(yè)的熱點(diǎn)，然而經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐和不斷努力，國(guó)內(nèi)醫(yī)工轉(zhuǎn)化效率依然桎梏重重，創(chuàng)新成果成功轉(zhuǎn)化率不足10%，行業(yè)內(nèi)很形象地將醫(yī)工轉(zhuǎn)化比喻為“沉睡的火山“，如何打通醫(yī)工轉(zhuǎn)化之路，喚醒“沉睡的火山”，作為2024年度奇言·虹橋工坊首期沙龍，匯聚代表源頭創(chuàng)新的高校代表、深刻洞察臨床一線需求的醫(yī)院代表、常年從事醫(yī)工轉(zhuǎn)化相關(guān)政策研究的專家、產(chǎn)業(yè)界、資本界的代表，共同探討全球賽道下醫(yī)工轉(zhuǎn)化的賽道方向；高校、醫(yī)院的創(chuàng)新成果如何借助產(chǎn)業(yè)、資本的力量進(jìn)行轉(zhuǎn)化；政策層面又應(yīng)如何做好賦能醫(yī)工聯(lián)動(dòng)和轉(zhuǎn)化，促進(jìn)更多源頭創(chuàng)新力真正走出實(shí)驗(yàn)室，走向工業(yè)界，讓一個(gè)個(gè)好的創(chuàng)意能夠真正惠及患者。這是我們舉行本次沙龍的初衷，希望結(jié)合行業(yè)智慧，挖掘源頭創(chuàng)新，形成產(chǎn)融互動(dòng)，實(shí)實(shí)在在帶來(lái)一些創(chuàng)新和思考。

劉飛?上海虹橋管委會(huì)公共服務(wù)處處長(zhǎng)

醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)是虹橋重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)板塊之一。通過(guò)持續(xù)努力，目前大虹橋區(qū)域內(nèi)已經(jīng)迎來(lái)包括信達(dá)、正大天晴等一批醫(yī)療健康領(lǐng)域的頭部企業(yè)，以及虹橋國(guó)際醫(yī)學(xué)中心等一流的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。對(duì)管委會(huì)的工作而言，聚焦做好資源配置，在虹橋形成從技術(shù)、人才到產(chǎn)業(yè)、資本的成熟健全生態(tài)，并能找到獨(dú)特的賽道，發(fā)揮虹橋特殊的地理位置優(yōu)勢(shì)，與張江、長(zhǎng)三角區(qū)域形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，使虹橋板塊內(nèi)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)在上海的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、甚至全國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)生態(tài)中有一個(gè)更清晰的定位，脫穎而出。期望通過(guò)虹橋工坊的平臺(tái)鏈接更多來(lái)自產(chǎn)業(yè)的洞見(jiàn)、專家的意見(jiàn)以及醫(yī)療創(chuàng)新領(lǐng)域的頂尖人才，聚在虹橋、留在虹橋、創(chuàng)業(yè)虹橋，希望大家共同努力，共同建立一個(gè)非常好的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)畫卷。

關(guān)于

朱杰倫?菲鵬集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官(CFO)及首席投資官(CIO)

過(guò)去三年國(guó)內(nèi)創(chuàng)投領(lǐng)域格局已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，一個(gè)是基于當(dāng)前全球宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，全球范圍的PE/VC都面臨募資困難的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)亦不例外，一級(jí)市場(chǎng)募集資金的總量相比有明顯幅度的下跌；另一方面，國(guó)內(nèi)創(chuàng)投領(lǐng)域相比三四年前以美元基金為主的募投格局已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)變成當(dāng)前人民幣基金為主導(dǎo)的時(shí)代。基于資本格局的變化，生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)的投資趨勢(shì)也發(fā)生了根深蒂固的變革，“投早、投小”是當(dāng)下主要的投資邏輯，以前投Pre-IPO的機(jī)構(gòu)都去投PE輪，投成長(zhǎng)期的機(jī)構(gòu)去投了早期，投早期的都直接下場(chǎng)做天使孵化；每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈下游都在往上游延伸。然而投越早期的項(xiàng)目，對(duì)于投資團(tuán)隊(duì)的技術(shù)判斷能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力會(huì)有更大的挑戰(zhàn)，早期項(xiàng)目沒(méi)有很多的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表可以查驗(yàn)，在“盲態(tài)”的條件下如何辨別和找到真正能夠轉(zhuǎn)化的，具有源頭創(chuàng)新力的項(xiàng)目，更多還是要看核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以及是否有過(guò)硬的IP。

此外，投早期的項(xiàng)目對(duì)投資人的管理能力要求也更高，現(xiàn)在的投資人不僅要參與投資，同時(shí)也需要更多參與投后賦能甚至是投前賦能的工作。這個(gè)賦能除了簡(jiǎn)單的投進(jìn)去之后看公司的報(bào)表，參與董事會(huì)項(xiàng)目的決策，更多還會(huì)需要參與比如海外項(xiàng)目到國(guó)內(nèi)引進(jìn)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，投后和工業(yè)級(jí)別資源的對(duì)接等實(shí)操層面。同時(shí)需要思考的是如何做好“產(chǎn)融投”聯(lián)動(dòng)，在各級(jí)政府基金的引導(dǎo)下，聯(lián)動(dòng)各方資源，通過(guò)市場(chǎng)化的專業(yè)運(yùn)作，通過(guò)資本引入和賦能優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新項(xiàng)目落地，協(xié)同助推區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)政產(chǎn)資的三方共贏。

朱同玉?復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院副院長(zhǎng)

如何把“投早，投小”做好，其實(shí)是一個(gè)非常困難的課題，實(shí)踐起來(lái)常會(huì)面臨兩方面的困惑——一個(gè)是對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)如何找到真正有價(jià)值、有前景的項(xiàng)目；另一個(gè)是對(duì)于科研人員來(lái)說(shuō)，好的創(chuàng)新成果能否取得商業(yè)上的成功。

我覺(jué)得解決這些困惑，最好的方式就是創(chuàng)新、投資和企業(yè)三方必須要有更深度的融合?，F(xiàn)在包括復(fù)旦在內(nèi)各大院校的基礎(chǔ)學(xué)院是真正原始創(chuàng)新誕生的地方，但這些創(chuàng)新都在象牙塔里。以前我們常會(huì)談，走出去，使這些成果讓更多企業(yè)和投資方知道，而現(xiàn)在我覺(jué)得能不能把企業(yè)、投資方請(qǐng)到大學(xué)里來(lái)，融合到大學(xué)的創(chuàng)新中去。我一向主張好的投資決策應(yīng)該在試驗(yàn)臺(tái)前，而不是在辦公室里發(fā)生。我常會(huì)跟投資人說(shuō)，你不站在試驗(yàn)臺(tái)旁，沒(méi)有看到結(jié)果你敢投嗎？只有真正來(lái)到實(shí)驗(yàn)室，看到我們的實(shí)驗(yàn)是怎么進(jìn)行的，看到結(jié)果發(fā)生，你會(huì)感到很興奮，才是真正做出投資決定的時(shí)刻

邵黎明?復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院教授、上海市藥物研發(fā)協(xié)同創(chuàng)新中心主任

朱院長(zhǎng)提到的有兩點(diǎn)非常重要，一個(gè)是融合，要做產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化，這幾個(gè)相關(guān)方融合在一起形成合力非常重要。另外我想談到的是價(jià)值認(rèn)知的問(wèn)題，醫(yī)工轉(zhuǎn)化的話題非常熱，但真正在實(shí)踐層面，國(guó)內(nèi)高校醫(yī)工轉(zhuǎn)化成功率不到１０％，遠(yuǎn)落后于MIT、哈佛等海外頂尖大學(xué)。很多人將醫(yī)工轉(zhuǎn)化的挑戰(zhàn)歸因于最后一公里的問(wèn)題，我覺(jué)得除了政府的政策方面，產(chǎn)業(yè)融合方面我們還需要做很多迭代和突破，更重要的是也想提醒大家一定要走好第一公里，也就是說(shuō)如何真正做好源頭創(chuàng)新，一個(gè)好的創(chuàng)意，必須能夠在實(shí)踐過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，如果以這樣的價(jià)值認(rèn)知去做好創(chuàng)新，提高我們的基礎(chǔ)研究、創(chuàng)新研究的質(zhì)量，那么我們的創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)更多高價(jià)值轉(zhuǎn)化，整體的發(fā)展才更有希望。

陸震?上海市高?？萍及l(fā)展中心主任

上海高?？萍及l(fā)展中心原來(lái)叫上海市教育委員會(huì)科技發(fā)展中心，更多是注重科技管理、項(xiàng)目管理，雖然我們也做一些醫(yī)工融合的工作，但與現(xiàn)在“大張旗鼓、轟轟烈烈”推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相比，在《中華人民共和國(guó)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》2015年修訂前，高校相關(guān)工作有點(diǎn)“悄無(wú)聲息”。

這幾年高校的科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程當(dāng)中，我們深刻體會(huì)到門打開(kāi)了，但要做的事還有很多。第一還是在人才建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)盡快培養(yǎng)具有技術(shù)轉(zhuǎn)移相關(guān)專業(yè)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，借鑒海外高校，建立專業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移中介平臺(tái)，幫助做好高校創(chuàng)新技術(shù)的對(duì)接和轉(zhuǎn)移工作。其次是通過(guò)相關(guān)政策落實(shí)，支持賦予科技人員部分和全部成果產(chǎn)權(quán)，激勵(lì)激發(fā)科技人員的創(chuàng)新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)多方共贏。第三是建立健全恰當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)價(jià)管理體系，通過(guò)對(duì)專利的盤點(diǎn)清晰梳理真正有轉(zhuǎn)化潛力和價(jià)值的成果進(jìn)行正規(guī)管理，提升成果轉(zhuǎn)化效率。希望通過(guò)多方共同努力，幫助更多來(lái)自高校的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新成果得到轉(zhuǎn)化，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

許鋒

上海市醫(yī)院協(xié)會(huì)臨床研究管理專業(yè)委員會(huì)第一屆成果轉(zhuǎn)化學(xué)組組長(zhǎng)

九院成果轉(zhuǎn)化辦公室學(xué)科規(guī)劃處處長(zhǎng)

講到醫(yī)學(xué)成果轉(zhuǎn)化，我相信最終一定是回到每家單位的創(chuàng)新能力上面。生物醫(yī)藥領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)，相比高校和科研機(jī)構(gòu)，來(lái)自醫(yī)院的創(chuàng)新，最大的優(yōu)勢(shì)是應(yīng)用性、可實(shí)現(xiàn)性更強(qiáng)，醫(yī)生可以憑借在臨床一線的洞察和多年的醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)判斷一項(xiàng)創(chuàng)新成果的未來(lái)市場(chǎng)前景，相對(duì)而言創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化成功率就會(huì)更高一些。

對(duì)于醫(yī)院的成果創(chuàng)新工作來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)是如何在醫(yī)生日常繁重的醫(yī)療服務(wù)壓力下去激勵(lì)大家骨子里的創(chuàng)新基因，更甚是如何幫助醫(yī)生抓住那些一閃而過(guò)的創(chuàng)新想法。另一個(gè)要解決的問(wèn)題是，如何幫助一些有創(chuàng)新想法的醫(yī)生做好成果變成產(chǎn)品的路徑管理，甚至是創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃，真正保護(hù)好他們的創(chuàng)新想法和意愿，未來(lái)才有可能發(fā)揮更大的價(jià)值。

我自己的感受，首先是無(wú)論在與投資方還是產(chǎn)業(yè)的交流中，希望能夠得到更多后端的企業(yè)的支持，最終達(dá)成合作共贏的態(tài)勢(shì)；其次是希望摸索找到一個(gè)對(duì)醫(yī)院醫(yī)生、企業(yè)和投資人來(lái)說(shuō)都更實(shí)際、高效的合作模式，更好地推進(jìn)成果對(duì)接以及后續(xù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化的進(jìn)程；第三是對(duì)醫(yī)生的創(chuàng)新思維引導(dǎo)，幫助有創(chuàng)新意愿的醫(yī)生真正走好成果轉(zhuǎn)化這條路，比如如果醫(yī)生用創(chuàng)新成果去做價(jià)投資，很多人第一個(gè)想到的就是自己在公司占股有多少，從我們的角度來(lái)講，我們經(jīng)常會(huì)提醒醫(yī)生一定要想清楚，自己的短板在哪里，如何能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短保證（創(chuàng)業(yè)）這條路能夠走下去，走得成功，那么價(jià)值才會(huì)有放大的可能，走不成就沒(méi)有任何意義，回到零點(diǎn)。最后希望能夠通過(guò)多方共同努力，真正幫助醫(yī)院做好醫(yī)工合作和轉(zhuǎn)化，期待早日出現(xiàn)有醫(yī)生用自己創(chuàng)新成果參與企業(yè)成功IPO的案例，激勵(lì)更多醫(yī)生投入到高價(jià)值的創(chuàng)新工作中去。

董寅?浙江玉環(huán)市人民醫(yī)院健共體集團(tuán)院長(zhǎng)

傳統(tǒng)的認(rèn)知或許認(rèn)為，醫(yī)工轉(zhuǎn)化是大三甲的事情，地方縣醫(yī)院參與度很低，但我認(rèn)為從高質(zhì)量發(fā)展來(lái)看，一家縣醫(yī)院如果能夠基于自己的縣域特色的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行一些探索，同樣可以參與醫(yī)工轉(zhuǎn)化。對(duì)于健共體集團(tuán)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室就是我們的優(yōu)勢(shì)，可以整合資源形成連續(xù)性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，包括從廣義來(lái)看，我們玉環(huán)健共體最近幾年也在與包括阿斯利康、賽諾菲等大外企進(jìn)行戰(zhàn)略合作，把我們的健康服務(wù)體系外延做得更大，創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和轉(zhuǎn)化的機(jī)會(huì)就會(huì)更多。

在項(xiàng)目的領(lǐng)域，我們聚焦作為縣域醫(yī)院的特點(diǎn)可能進(jìn)行醫(yī)工轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目思考。比如我們?cè)诼　⒛[瘤類疾病的后端管理較多，我們認(rèn)為可以在智慧醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)行更多探索和外部合作，比如通過(guò)與軟件公司、健康管理公司合作，推出一款智慧醫(yī)院全病程管理平臺(tái)、以及依托縣醫(yī)院聚焦慢病管理的特點(diǎn)，將數(shù)字療法引入“三高”人群的慢病管理中等。目前我們也在對(duì)這些項(xiàng)目涉及的一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行申報(bào)，希望能夠逐漸向其他縣域醫(yī)院進(jìn)行推廣應(yīng)用，也可以看作醫(yī)工轉(zhuǎn)化的一部分。

朱鵬程（ATLATL）創(chuàng)新中心創(chuàng)始人和CEO

大家分享了很多國(guó)內(nèi)高校、醫(yī)院創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)，我想講講美國(guó)的情況。我在美國(guó)待了很多年，飛鏢（ATLATL）早期在美國(guó)波士頓創(chuàng)立，我們中心培養(yǎng)了包括Crisper在內(nèi)7家上市公司，其中有些創(chuàng)始人是諾獎(jiǎng)級(jí)別的頂尖科研人才。整體上美國(guó)的政策和氛圍是支持科學(xué)家創(chuàng)立公司但不鼓勵(lì)科學(xué)家創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)立公司和創(chuàng)業(yè)完全是兩回事。前者是把他的技術(shù)授權(quán)出去，由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理這家公司。

很多人都認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的成果成功轉(zhuǎn)化需要一個(gè)體系化的專業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)。我的理解是，其實(shí)如果你把所有的biotech公司都拆開(kāi)看，內(nèi)部的模塊和結(jié)構(gòu)都是差不多，無(wú)非就是基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)和BD，如果能夠建立一個(gè)平臺(tái)，把一家公司像拆手機(jī)一樣拆解開(kāi)，把部分模塊通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)解決，就可以像流水線一樣源源不斷地組裝出各種biotech公司。

飛鏢要做的是就是這樣一件事，通過(guò)建立一個(gè)創(chuàng)新中心，把biotech各專業(yè)模塊拆解出來(lái)，每個(gè)模塊與這一領(lǐng)域全球最頂尖的公司和專家合作，通過(guò)提供專業(yè)的創(chuàng)新孵化服務(wù)幫助科學(xué)家快速驗(yàn)證創(chuàng)新想法，降低試錯(cuò)成本，提升創(chuàng)新的效率和成功率。其實(shí)這方面飛鏢已經(jīng)有成功的案例，我們的科學(xué)家和創(chuàng)始人共同把一篇論文研究之后設(shè)計(jì)了一系列的模塊，從小鼠實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證至融資策略，成功組裝出一個(gè)公司，未來(lái)也希望能夠通過(guò)這種制度化的創(chuàng)新，將更多清華、北大、復(fù)旦、交大的項(xiàng)目拿來(lái)嘗試，我們相信只要把創(chuàng)新的成本降到足夠低，才能最大程度釋放科學(xué)家的想象力，為更多創(chuàng)新成果的誕生、轉(zhuǎn)化提供空間。

韋春艷??丹納赫中國(guó)管委會(huì)成員、副總裁

作為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，丹納赫給大家留下的第一印象是“并購(gòu)之王”，全球范圍公司的并購(gòu)紀(jì)錄無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量上來(lái)說(shuō)都是遙遙領(lǐng)先的。丹納赫旗下，醫(yī)學(xué)診斷領(lǐng)域有徠卡生物系統(tǒng)、貝克曼庫(kù)爾特這樣一流的醫(yī)療診斷服務(wù)提供商，醫(yī)療領(lǐng)域，公司去年花了60億美金收購(gòu)一家叫做Aabcam的英國(guó)抗體公司；生命科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，2019年收購(gòu)了原GE醫(yī)療旗下的Cytiva。除了并購(gòu)公司外，目前丹納赫的新策略也會(huì)在一些頂尖科學(xué)家合作獲得一些很好的技術(shù)，比如跟細(xì)胞治療CAR-T之父Carl June的合作，進(jìn)行細(xì)胞療法技術(shù)領(lǐng)域方面的合作，致力把非常昂貴的CAR-T細(xì)胞治療療法的成本大大降低。目前我們?cè)谥袊?guó)，也正在廣泛接觸尋找和頂級(jí)的科研院所、學(xué)校、醫(yī)院的合作的機(jī)會(huì)。在去年的進(jìn)博會(huì)上，丹納赫宣布“創(chuàng)升中國(guó)”本土化戰(zhàn)略升級(jí)，發(fā)布“雙創(chuàng)新加速引擎”框架，旨在通過(guò)加速臨床創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

作為一家跨國(guó)企業(yè)，我們認(rèn)為來(lái)自中國(guó)院校，醫(yī)院的創(chuàng)新能力不斷提升，如何更好地幫助這些創(chuàng)新進(jìn)行轉(zhuǎn)化，對(duì)于我們覺(jué)得不妨可以把思路反推回去，有點(diǎn)像揭榜掛帥的那種，跨國(guó)企業(yè)可以通在商業(yè)上的一些經(jīng)驗(yàn)，把對(duì)市場(chǎng)的洞察和賽道預(yù)判反饋給創(chuàng)新第一線的科研人員，誰(shuí)愿意做企業(yè)可以通過(guò)提供資金、技術(shù)做支持，一旦成功還可以通過(guò)丹納赫的平臺(tái)做中國(guó)本土甚至全球商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)。

關(guān)于生命科學(xué)創(chuàng)新生態(tài)聯(lián)盟

由國(guó)內(nèi)生命科學(xué)領(lǐng)域著名產(chǎn)業(yè)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)等共同倡議，共同發(fā)起，聯(lián)盟旨在共同建設(shè)中國(guó)生命科學(xué)診斷領(lǐng)域“政、研、學(xué)、醫(yī)、產(chǎn)、商、投”七位一體的創(chuàng)新生態(tài)，構(gòu)建行業(yè)賦能和服務(wù)平臺(tái)，深度洞悉政策趨勢(shì)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，推動(dòng)模式變革。智慧領(lǐng)航，產(chǎn)業(yè)推動(dòng)，資本賦能助力實(shí)現(xiàn)生命科學(xué)高質(zhì)量發(fā)展。